一 、向上司直述目标如果你想升职，就必须让管理层知道，并把你的目标和专长直接了当地告诉他们。杨阳就是一个很好的例子，工作两年后，获悉自己将接任客户服务经理，然而她没有得到该职位最有油水的工作――为新客户设计培训教学材料，这一工作却由她的新上司负责。但新上司没时间自己动手设计，杨阳于是就毛遂自荐地对新上司说：“我富有创意，又有设计和写作经验，完全有能力胜任这个工作，结果不到3个月，她便完成了这项工作，设计出来的材料深受欢迎。没隔多久，杨阳被提升为所在部门的副总管。
二、未雨绸缪解决难题虽然谈论目标可以使你受到注意，但是你还需要证明自己。很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年的例子证实，仅仅干好现有的工作是不够的，还应该着重于做下一桩工作。5年前，的人事经理。一上任，她就遇到棘手的事，因公司的经理们刚搬到几公里外的新办公室，留在仓库的雇员感到被忽视了，情绪波动很大，慧萍一走人心更加涣散。于是她遂把自己的办公室重新设在仓库，事后，她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作，处理雇员关心的种种问题。由于她对这―切处理得非常妥贴恰当，她很快得到提升。当你承担更多的责任时，应随时记下你所取得的成绩，节省了时间、资金，或是令新产品问世等等。这一业绩档案能从两方面帮助你升迁：其一是你可用它来重写包括新责任的述职报告，其二是你可用它来重写你的个人简历。
三、提出建设性的意见过去，对上司唯命是从者往往能步步高升，但现在，管理层更重视那些敢于表达不同观点的雇员。这些人的见解，避免重大损失或陷入困境。新任客户经理李军就职后，高层会议，推出的一种汽车底漆。“我们的漆一向是黄色的，”他在会上说，“但从跟客户的交谈中，我们知道他们更喜欢浅灰色的。”尽管自己刚进入管理层，李军仍镇静地解释为什么将底漆的颜色转为灰色能增大销量。而今天，浅销路最好的产品之一。业内人士认为，李军的策略堪称无懈可击，值得效法。也就是说，不要直接反对别人的看法，而应当提出建设性意见。千万不要说“你的办法行不通”，要说“如果这样，效果可能比较好。”
四、全力以赴协助上司在上担任低级职员，他的工作是研究地图，打电话给可建设的摩天大厦的客户。当顶头上司说想跟他一起打电话时，他欣然同意。阿强对上海的房地产情况了如指掌，上司则熟谙各类租户的需求，两人很快携起手来，各施所长，去说服租户租用他们推销的商业大楼。多年来，他俩―直相互帮助，合作甚洽。后来，当上司改行当高级管理顾问时，他介绍阿强到市内另一家规模任职。“最关键的是他信任我，”阿强解释说，“一旦他要找人洽谈大生意，他知道派我去就放心了。”
五、赢得同事们的信赖同事之间的勾心斗角竞争的时代已经过去了，为削减开支而裁员，使雇员的工作量大增。在这种形势下，分工合作显得尤为重要。没有同事的支持，你将很难办成一件事。英杰是的主管，对他来说，同事们的支持就至关重要。过去的20年来，他是从生产线上开始，一步步晋升到高级管理层的。英杰以前经常代表大家与领班谈判，解决纷争，员工们都十分信任她。正是这种信赖，使得她屡屡升职。公司管理层深知，凭借她在员工中的威信，英杰完全可以当一名干练的经理。
六、自己设法创造职位即使一时没有合适的工作，你照样可以为自己创造个职位晋升上去。萨克斯顿在著名的传播任职时，一名高级众多分支机构进行分析，拟定计划以协调它们的工作。萨克斯顿把注意力集中于维，一直在亏损，但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈。为此，他提出一个具体的市场开拓计划，卖掉电影制片厂，将业务集中在咨询顾问及推销新产品上，上司对此大为赞赏，当即把萨克斯顿副总裁，主管市场开拓。不到―年工夫，芝加哥分部开始盈利。萨克管理层证明他的能力，从而为自己创造了―个更高的职位。
无论你晋升，还是想在外面找一个更理想的工作，这六个步骤都将是帮助你达到目标不可缺少的力量，只要你能够坚持不懈，灵活机智，就会发现实现目标的日子将指日可待。