人员激励的十二剧场

以人为本，激发员工主动性，让员工以企业为家，努力又开心的工作，是所有管理人员和企业老板所期望看到事。如何拉近企业管理人员与员工的心？对员工进行有效激励？以下方法仅供大家参考：1、心场：就是思想观念直接碰撞的场所，也是给有思想、有点子、有方法、有观点的员工提供舞台。让员工敞开心扉，亮出自已的观点和做法，充分表达自已的想法；这样对企业管理来说，以此为参考形成的制度最实际、最有效，对员工来说也最容易接受，执行起来最容易落实。2、情场：企业通过设置情场，让受关爱的员工成为主角。我们知道每个员工在企业的所处的位置各不相同，但每个人渴望得到别人的关爱、肯定和关注。如何做到这些呢？企业可举办生日晚会、节日问候电话、短信、看望生病的员工等，让员工感受到关爱、重视，使员工内心充满爱。员工心中有爱，生产出的产品自然就好。3、乐场：让员工生活在快乐中。如企业经常办一些如唱歌、跳舞、体育、书法、绘画、写作等比赛，让每个有特长的人展示自已，成为主角，打破只谈产量，质量的单一生活，让员工在充满激情中工作，工作效率一定会倍增。4、梦场：就是给员工营造一个个梦，通过不断的强化这些梦，对员工形成激励。人不能没梦想，没有梦想就失去原动力，没有梦想就会做天和尚撞一天钟。中国共产党在长征时，那样的环境下能取得胜利，就是不断的给大家灌以梦想，不断的激励大家做到的。通过设立梦场让员工展开理想的翅膀，放飞自已的梦想。引导员工做一个有理想有追求、有社会责任感的人，这样的的规章制度？这种人还不会积极工作？５、友场：就是改善员工和管理者的一种紧张的关系，也就是让有抱怨的员工成为主角。如高层管理者以朋友的身份倾听员工的抱怨，了解员工的所思所想，存在的问题，让员工沉在心底的怨气释放出来，员工自然心情舒畅，有了舒畅的心情做什么都能做得好。６、圈场：让有特长的员工成为主角。几千年来，中国人的交往是以血缘关系或地域关系为纽带形成关系网，这样极易形成帮派，不利企业发展。这种情况堵是堵不着的，但可以通过交场的建立，如蓝球队、乒乓球队、象棋队等各种比赛活动，让员工不知不觉中走出这个怪圈，形成清新的企业文化，企业的正常运作得以确保。７、赛场：让生产员工成为主角。一个人的劳动技能再高，也不会成为大家关注的焦点，他们每天默默无闻的工作，长此以往，他们的工作热情就会磨掉，通过劳动比赛，让员工处于亢奋的PK状态，使其充满斗志、成为明星，这样生产中的难题就会不断解决，产量、质量的记录被不断改写，苦练技术的人员培增，这样员工的技能何愁不提高，企业的品质何愁不上去。8、会场：会场是解决问题的着重手段。如早会、生产协调会、案例分析会、品质例会等，通过设置会场，让与会主题有关的人员成为主角，树起权威，让他们展示自己的能力，提高自己的自豪感。9、职场：是指员工的职业生涯规划。通过职业生涯规划，让每个人成为主角，让未来成为他内心关注的焦点，也就是企业中的每个员工都有自已的职业发展路线，同时通过绩效考评，员工培训等，为员工的成长创造条件，让员工沿着自已的规划成长。这样，企业就变成了一所培养人才的学校，有这样的环境，员工自然向往，自然愿意为企业打拼。10、考场：公司的运作是靠流程的执行实现的，这就要求流程的执行者必须熟悉流程、并熟练掌握流程，通过设置考场，评价所有流程执行人员对流程的掌握程度，让他们在公众关注下提高对流程的理解程度，有了公众的关注和监督，他们好意思不熟悉流程吗？能不按流程办事吗？另外其它的一些学习，培训也是通过考场来检验效果的，最终把一个企业变成学习型的企业，这个企业就会战无不胜。11、教场：企业发展到一定的阶段，都会积累一些独特的工艺技术，而这些技术必须传承下来，让更多的人掌握。企业通过设置教场，让有经验的人成为主角，请他们做老师或师傅，给他们身份感，给他们激励，让他们手把手安心带徒弟，使企业的独特工艺得以很好的传承、发扬光大，这对企业的竞争力的提升无疑是有益的。12、战场：让参与会战的员工成为主角。公司在经营管理中，有许多难关要克服而这些难关以常规的组织方式很难以奏效，需要大家集思广义，共克难关。企业通过设置战场，如产能升战，品质提升战等，用会战的形式集中各方面力量往往能得到良好的效果。以上12剧场，综合运用，融会贯通，定可让你的企业或团队朝气蓬勃，斗志昂扬，无往不胜。