领导的三个软肋，抓住这三个成心腹！

一．他们往往掌控欲强有很多领导者，往往多疑、以自我为中心，并且控制欲极强。他们的控制感，决定了对待外界的态度。如果对周围事物没有一定控制，他们会产生顾虑，认为只有把握在自己手中，才能放心。小月就遇到了这么一位控制感极强的上司，总要压她一头。一开始她感觉很苦恼，不想很没主见。但后来她开始很“听话”，敬重上司，向其表示钦佩。从上司的角度去想问题，发现也没什么不对的，于是在一般方案会按着上司说的来做，如果稍有异议，会悄悄完善，或是委婉地告诉上司。小月的上司也对她越来越喜欢，对她的工作很放心，渐渐把很重要的客户都交给她。所以，在一定程度上满足领导的控制欲，站在领导的角度“服从”，但也有职场操守，不触碰底线。

三．他们一般看重结果所谓“不在结果，重在过程”，“慢慢走，欣赏啊”，还有“重在参与”的体育精神，在现在的职场是不现实的。这是很现实的社会，只强调工作效率与结果。在做年终总结时，不是用你的工作成果说话的嘛，难道要说自己加了多少班，为这个方案改了多少次？确实，这是对自己很重要的过程，但用来考核员工的还是结果。领导也会有他的KPI，他的工作也需要检验。你们之间只是职位不同，工作内容的重要性不同而已。很多时候，他的某些工作需要你配合，其中就包括交给你的任务。但你却搞砸了（没完成），他第一反应当然很恼火、失望。尤其对于职场中的新人，自认为付出了很多，但还是由于某些原因未完成，受到领导批评，会感觉很委屈、冤枉，“领导啊，你怎么不能理解一下我啊”。但重在结果啊！工作要围绕领导要的结果展开，达到领导想要的成绩。