注重事实和数据 数据与事实是他们的法宝，这是他们一个非常重要的共性，凡事要讲究证据，而事实和数据是其中最为关键的证据，以客观事实说话，以客观事实决策，也以客观事实来论证。这里面包括两个方面： 首先：：他们拥有一套收集和汇总事实数据的方法，收集是第一步的，也是最基本的，尤其在月度和年度，表现得特别突出。 其次，他们拥有一套可以分析这些数据和事实的方法，这些东西是企业自身的，是任何企业所做不到模仿的。也是他们的核心竞争力。
注重结构化的战略和目标 结构化的战略和目标是他们运作的基石，世界伟大的企业都注重这种结构化的规划，使得层次清晰，目标明确，每个人在自己的岗位上都清楚自己该做什么？该负什么责任？具有哪些权利等等？ 首先是战略的明确，明确地战略是企业发展的未来方向，犹如大海一航船，在远方灯塔的指引下，永远也迷失不了方向。 其次是层次目标体系得形成，目标是每个人实施承诺的关键因素，只有灯塔，没有具体的阶段里程，这样的灯塔永远是海市蜃楼。
注重执行力 再好的目标和计划，都必须有一套保证执行力的方法，这两年，在国内也已经有越来越多的管理者在注重执行力了，但是执行力不仅仅是一个概念，更关键的是如何去保证执行力，这就是世界前500强告诉我们的真理。 首先：的核的流程化体系，流程化的成熟情况将决定执行力的好与不好，换句话说，执行力是通过流程化的体系来保证的。 其次，流程化的体系是持续改进的，每年世界前500强企业都会花费很多时间在流程体系的优化上。 最后，执行力还是文化保证层面的东西，良好的企业文化对企业执行力有很好的促进作用。
注重跟踪与检查 跟踪与检查是管理者的一个重要职责，几乎世界前500强都有专门的部门负责跟踪与检查，尤其是一些重要的重大的项目，他们遵循一种理念：人们只会做你去检查的。
注重绩效 以事实和结果说话是他们遵循的对个人承诺的一个重要原则，绩效是对个人承诺结果的一个评判，总结伟大企业的做法，我们不外乎发现：一个真理：适者生存，莫斯科不相信眼泪，没有业绩，一切的努力不过是昙花一现，