并购方式比较流行的并购形式一般有（整体收购）、资产、股权（股票或股份）三种形式。 1、 其具体做法与后果是收的全部，在并购行为完结时，不复单独存在而成为兼并方的一部分。兼并时，的全部包括资产（有形与无形）、债权债务、职工人员等都接收过来，然后按照自己的经营管理方式进行管理经营。 在这种形式下，并购方特别的负债情况，包括未列债务与或有债务，并就有关债务承担做出明确而具体的安排。一旦移交给并购方，这些债务就会成为并购方的债务，由收购方承担。如若事先不清，事后被证明是有一大笔债务要由兼并方承担，那兼并方就会背上沉重的包袱，甚至得不偿失。 华润啤酒大部分的收购并购大部的整体收购，比如，2005年以13，5亿元人民币收购澳大利亚狮王集（常州、无锡、苏州）公司。就是采取整体收购。收购武、收购安徽安徽龙津集团等70%的收购项目都是采取整体收购。
2、资产 资产的一部分或全部资产。资产除有形资产即不动产、现金、机械设备、原材料、生产成品等外，一般也包括无形资产例如商誉、专利、许可、商号、商标、知识产权、商业秘密、机密信息、加工工艺、技术、诀窍等，以及向政府取得的企业经营所需的一切许可、批准、同意、授权等。资产形式收购后，可以继续续存下去，经营下去，也可以在其认为缺少必要的资产并了结了企业的债权债务而不必或不能继续经营下去时，即刻解散。是继续存续还是随后解散，都对收购方无任何影响，资产的部分或全部债务为代价。 在这种形式下，收购方的债权债务会对收购方带来什么影响，也的债务如何？因为依这种形式并购方取的一些物，物本身只不会承担什么债权债务的。但是并购方需注意所收购的物是否存在有抵押或出售限制等事情？如有，先将抵押或出售限制的问题解决了，再进行并购事宜。 华润收购哈尔滨新就是采取收购优质资产的收购。