精益生产的基本目标

1.零库存　　零库存是精益生产追求的主要日标.一个充满库存的生产系统会掩盖系统中存在的各种问题。从表面上看，生产仍在平衡进行，实际上整个生产系统可能已问题重重。例如，设备故障造成停机，工作品质低「造成废品或返修，横向推诱造成工期延误，计划不周造成生产脱节等，都可以运用各种库存，使矛盾钝化，问题被淹没。更可怕的是，如果对生产系统存在的各种问题熟视无睹，长此以往，紧迫感和进取心将丧失殆尽。因此，日本人称库存是“万恶之源”，是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明，并提出“向零库存进军”的口号。

2.高来性　　市场需求是多样的，也是多变的，因此，精益生产方式必须以高柔性为日标，实现高柔性与高生产率的统一。高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的要求，及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。为实现柔性和生产率的统一，精益生产必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。