厚黑型领导者的用人谋略，厚黑型领导者懂得必须爱才如命，因为即使你是一位最伟大的天才，你也不可能掌握一切科学知识和了解各种复杂多变的情况;
工具/原料
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人才
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厚黑型
方法/步骤
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要有爱才之心爱才不避亲仇是领导者的优良品质。我国春秋时代有许多千古流芳的生动故事。春秋时的祁奚荐才之避亲仇，唐太誴李世民征用仇人李建成的谋士魏征，曾国藩重用与之“交恶多年，音息不通”的左誴棠等，都是流芳万世的佳话。
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识才之眼厚黑型领导者认为，慧眼识人，不能单独看出身、社会关系等等，最主要的应看是否有真才初学，是否属于开拓型人才。在事业困难面前，那些有献身精神敢于迎着风浪不畏刀山火海，善于为民解忧人的定是不可多得的人才。反之，在困难面前，谈虎色变，在顺利时周围的人，绝大多数必是无甚大才;那些在领导者面前，好话说尽，坏话说绝的人一般是无能之辈。
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求才若渴人才往往有其独特性格，不轻易随和，不趋炎附势。有的甚至平时对你很要好，一旦你身居要职，为避阿庚之嫌反而会对你敬而远之。虽然这不见得都是美德，但客观事实却大量存。这种人一般都有真才实学，你不主动求若渴，人才是不会自动流到你的江河中的。
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用才之能爱才 识才 求才 荐才的目的无非都是为了更好的用才。用才要有魅力和胆略，才华超群的人往往锋芒毕露，没有大本领的人常常圆滑世故。厚黑型 领导者要敢于用那些有缺点有争议，甚至超过自己的人才而不用那些庸碌无谓之辈这样既能激励担当重任者的创造性，又能充分发挥领导的功能。
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护才之胆人才的主要特征之一就在于他的开拓性和创造性。既是不才，往往也能表现其真知灼见而不青山不老俗，在群众未充分理解之时，常常视为异端邪说，甚至把改革家的设想当作胡作非为。人才容易做出山非凡业绩，就会给同级或群众增加某种“对比压力”
注意事项
1
学会识人
2
学会领导
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