作为HR，如何做2019年的培训计划？的育人目标。这是当前HR小伙伴正在面临的问题，我们可以从以下几个方面入手。
工具/原料
1
逻辑思维
2
具体方法
方法/步骤
方法/步骤2
培训资源的分析 培训资源主要从师资、课程、培训组织等三方面分析。的情况不同，所以拥有的培训资源也是不相同，需要HR认真去寻找。
方法/步骤3
培训目标 结合真正的培训需求和培训资源，思考、制定2019年的培训目标。培训目标分为长期目标和短期目标，长期目标建立人才体系，短期目标可以帮助中高层提升管理能力、新员工培训等等。
方法/步骤4
制定具体的执行思路 有了培训需求分析和培训资源的分析，根据培训重点，逐步梳理出来了2019需要培训哪些内容，一般包括新员工培训、中层管理培训、高层管理培训、培训讲师的建立、各部门的核心业务提升、员工胜任力提升、全员通用能力提升等等几个方面。我们可以根据我们的培训资源、预算可以把一些具体的细节罗列出来。
方法/步骤5
准备课程 确定好了培训内容，我们开始着手准备课程，课程是培训环节极为重要的部分。一般采用线上课结合线下课程的方式，这样可以大大节约培训成本。
方法/步骤6
培训评估及管理 最后，优秀的培训计划要达到我们预期的效果，所以我们需要将建立一套自己的管理制度和培训评估体制，帮助我们达成培训效果。
注意事项
1
实操+思考
2
多总结+再实践
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