现在越来越多的企业认识到培训的重要性，很多企业把内部培训，放在重要地位而不是以前的人力资源从属地位，建立内部讲师制度，把培训讲师的培养，当作大事来抓。许多企业都在组织形式上，也将内部培训师队伍的培养作为企业成立培训学院（中心或大学）的基础。但企业内部培训师如何产生，配备人数的基本原则，以及如何进行课酬管理等系列问题也摆在了培训经理或负责人的面前。
方法/步骤
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一是表达技巧，满腹经纶但是讲不出来或者讲的方式方法学员不容易理解那也没用，有句话叫不是你说什么而是你怎么说；
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二是组织内容，美容是很实际的一门手艺或者说技能，因此讲师在培训过程中不但要讲出步骤，更要说明每一步骤中的要点，这些要点可能是你过去的经验积累和发现的一些小窍门；
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三是教学的方式，对于手艺或技能的教学，一定要安排学员的课上练习，培训师在一旁指导，确保每个步骤学员都有切实的掌握。
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其实要成为一个美容培训师，需要多样的能力，以上三点是个人认为在转型最初，最重要的三点。当然，你具备了当培训讲师的实力，也要去跟美容学校联系，去找到实践平台。
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