领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力， 领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。资深企业管理顾问苏芮指出，企业领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；带领这个团队开创自己的神奇业绩。领导能力是领导者素质的核心，那么企业中层要如何提高自己的领导力呢？
方法/步骤
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企业中层领导人际关系的建立与发展：1、向下领导，赢得下属拥戴。企业中层领导与员工建立信任的关键是与下属坦诚相见，敢于授权，言行一致，乐于担待。2、向上影响，赢得上司倚重。企业中层领导获得上司器重的三个原则是主动汇报 ，可靠诚信，完成任务。3、横向协调，赢得同事帮扶。企业中层领导与平级同事和谐相处的智慧是前瞻智慧、说服智慧、位置智慧。
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企业中层领导扩大人际影响力的三大武器：1、会倾听。学会倾听在人际交往中十分重要，尤其是领导者如果能很好的学会倾听时候就会鼓励下级，扩大自己的影响力。2、同理心。提升同理心是一种很重要的修炼，它不仅是意识到别人在想什么，而且是深深地理解别人为什么这样想而且，同理心可以很好地帮助领导者处理纠纷。3、阐利弊。阐述利弊有指引团队成员关注积极面的作用，以此达到团队利益最大化的共同目的。