1.施工控制 建筑弱电工程的施工是一项综合性强、难度大的控制措施,关键在于组织与协调作用以及施工进度控制。施工组织管理是将合理的安排整个项目工作人员的进场时间,确保管理、技术、安装与调试等方 面的人员合理化的作业,防止混乱造成工程进度。而且这些控制措施还需要与施工进度相互结合,安排组织能力较强的施工队进行施工,保证质量能达标。另一个就是施工进度的控制,整个过程需要对 整个工程时间做好统筹安排,制定施工进度表,严格按照进度进行。施工中施工界面控制是一项重要环节,其中包括综合布线、设备安装、设备调试等方面的施工,而且整个环节中涉及到的内容也是相 当多,因此针对与这一部分需要加强控制,制定项目负责人,同时做好文字记录。最后就是施工安全控制,整个施工必须重视安全问题,文明施工,按照相关法律法规以及规定进行。 2.质量控制 现场施工需要配合土建工程以及其他工程,加大协调与组织。控制质量主要从设计、材料采购、施工三个方面进行考虑。 1)图纸方案设计。针对于整个弱电系统的设计必须严格按照相关规范和规定进行合理化的设计,而且对于图纸中特殊图形,图例进行说明。其中包括系统图、平面管线图、室外管线综合图、弱电井图等 等都需要完整和合理化。 2)材料采购。所有工程的用料严格按照设计方案的要求进行采购,不可偷工减料或者减少用料要求,决不可用其他类似材料代替和更换,需保证所有用料规格。 3)工程施工。合理施工是保证质量的必要条件,严格按照规范和设计方案要求进行施工,加强施工人员的各个方面素质的培养,做好与工程中其他工程良好协调,做好现场监督与后期验收的规范性。 3.技术控制 整个弱电系统项目控制中,技术控制是重点也是难点。为了确保整个工程质量和减少返工,弱电系统必须对各个方面做好技术交底,其中包括对图纸、资料进行严格的审核,保证合同中所有的设备的规 格、型号、数量与图纸设计要吻合。同时明确系统中所有牵涉的协议与计算机应用方式、接口、联动类型,针对于所有涉及到的技术参数需要明确标示出来。同时对于工程中与土建、装饰、安装等工程 做好协调和必要的技术配合。整个技术管理中必须对设备、线材规格、设备安装方式、调试步骤以及验收标准都做好技术监督和管理。尤其以下几个方面值得注意。 1)技术标准与规范。弱电系统中所有涉及到的规范和标准都很多,针对于所有需要注意的环节一定要做好审查和监督管理。 2)技术的监督。弱电系统中关于所有技术问题不仅要做好技术交底记录,同时还要加强现场技术指导和督促管理。 3)技术资料的整理。在整个弱电工程中,技术文件是整个实施的依据,也是整个系统的核心文件,其中包括施工图纸、设计方案说明、设计验收标准以及产品的相关说明。这些文件都需要合理化、科学 化的管理。 4.项目沟通 整个项目沟通的过程是整个项目进行信息的收集和反馈处理的重要过程,也是做好项目控制的重要环节。沟通有内部和外部两种,其中主要包括以下几种方式: 1)与设计单位的沟通。设计单位是整个规划和设计的重要机构,做好与设计单位的沟通不仅使整个规划更加完整,还能使后期工程施工控制得到更有力的参考依据。 2)与总承包单位沟通。总承包单位是整个项目的实施总负责人,智能建筑弱电项目是建筑项目的一个分项工程,其中质量、施工进度、安全与文明施工都需要符合总包的整体要求,因此与总承包单位的 沟通使整个工程施工的有效控制方法。 3)内部部门的沟通。这一点是整个工程沟通中最基础也是最核心的。内部沟通是了解内部问题和解决问题的有效措施,内部沟通不仅能了解工作人员的工作状态、积极性等与项目有关的各种因素,同时也是做好项目控制的基础方法。世纪星介绍加强内部沟通还能及时了解工程概况和信息采集,为工程项目的控制、计划与组织协调控制都起到关键性作用。