1．通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率。2．使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上做出相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等决策。
方法/步骤
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Ø 设计思路1．本制度以考核目的为出发点，涵盖了考核的原则、内容、频率、结果管理等多项内容2．制度在考核内容的设计上遵循从部门到人员的思路，既涉及部门考核也涉及人员考核
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Ø 解决问题1．本制度规范了考核组织并确定了考核组织的职能，从权限上划清了各自责任，在一定程度上避免了权责不清导致的考核混乱的问题2．本制度明晰了部门和人员的考核内容，便于管理者更有效地对员工进行管理
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Ø 编制要求制度要具有较强的可操作性和可执行性
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Ø 应用范围1．企业绩效考核的规范化管理2．作为企业部门奖金和个人奖金的发放依据
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Ø 修改与完善生产企业绩效考核制度要随着产品市场的变化、企业战略及企业管理的调整而不断修改和完善，通常每年修改一次