1.项目节点 项目时间点一般是运营侧根产品上线预期定的测试时间，市场配合测试时间点提前制定宣传计划。 例：某项目定于12月1日进行安卓渠道测试，运营侧需要在确定时间点后同步信息，告知市场及其他相关部门时间点的通知，并告知需要上哪些渠道，一般采用邮件的同步方式。 邮件正文写清楚时间点，测试要上的哪些渠道，各个渠道是否有宣传图及PR及资料的填充需求，如果有尺寸，张数，格式都要一并附上，PR几篇，希望市场出稿的时间和内容方向如何也一并写出。 市场同学在看到邮件相关需求后会根据邮件需求进行排期制作，在宣传图制作细节，比如采取哪个人物作为设计主体，风格排版如何要双方达成一致，这个沟通可以在聊天平台沟通清楚。 沟通清楚后一定要在邮件内回复说明：经与市场同学沟通物料的设计方向和细节定位如何如何，防止最后设计出来双方不能达成一致没必要的撕逼影响项目进度。 必要时提前拉个群，将项目相关同事及领导拉进去，邮件同步后在微信群进行二次同步，并且@相关负责人避免对方信息遗漏。
2.素材交接 素材是市场和运营打交道最多的一项工作，素材分为设计素材和文案素材，分别对应市场宣传图和市场对外的PR。 一般市场所需素材都是通过运营向CP获取，设计素材一般指游戏内的角色原画、场景原画、及一些UI及游戏其他元素的源文件。文案素材指产品特色、策划文档（世界观、剧情）等。 素材的交接看似很简单，就是你来我往的一个过程，但是当版本迭代快，运营周期长，大量的素材重叠堆积以及原始素材更新后的素材库整理就涉及大量的整理工作。这部分工作需要整理的同事足够细心，对每一批素材都做分类标签存储，检查更新。 素材交接如何更高效呢？交接的方式很重要。 我反对用QQ传文件，的公用网络传输都比较慢拉低工作效率，二来不规范不够正式。 让IT搭建一个FTP，没有条件的可以用飞鸽传书。 传输后一定要用正式邮件同步信息，某素材已经通过FTP传输，请市场同学查收。
1.成本核算 成本核算需要分为付费测试前的经验预判和付费测试后的投放决策。 付费测试前运营需要根据项目题材、类型、用户属性及目前相关竞品的数据进行一轮的数据预估，包含吸量、转化、留存及付费相关数据。 通过运营预估出的相关付费数据（主要是用户LTV）要同步给广告部门，通过沟通后广告部门根据LTV预估可决定大致投放哪些渠道。 付费测试后根据相对准确的付费数据（通常测7日或双周）来预判之后3个月的用户LTV是否能收回成本。 因为测试周期不会很长，未测试到的周期需要运营根据版本情况和付费设计进行分析和预估，给予广告部门的预估说明，这直接关系到之后投放这个方式获取的用户是否能够收回成本，也就是项目是否盈利的关键所在（投放为主的产品）。需要运营有比较丰富的产品经验和市场经验。