企业给新员工进行入职培训，通常都会出现各种各样的问题，按照以下10个基本步骤，可以减少在培训中遇到的问题。
方法/步骤
1
设立入职培训要达成的目标。
2
培训的组织者形成一个培训指导的委员会，专门指导培训实施和被培训的新人。
3
建立一个入职培训的概念研究小组，深入研究入职培训的概念。
4
设置访问小组，访问刚被招进来的新人、其直接上司和其他的高层管理者。
5
设立调查小组，专门调查顶级企业对新员工的培训方法。
6
调查之前的入职培训，并作出对比和改进。
7
由培训的组织和实施者，挑选出培训的内容与合适的培训方法。
8
试用挑选出的培训内容并对培训资料进行修改。
10
选出一个培训主管和培训所需要和有可能需要的系统装备。
注意事项
通常情况下，设计和实施培训的基本原则是培训需求的评价、设计和实施，还有少不了的训后评估。一般只要留下新人，新人的直接主管就要先收到一个小册子，并将培训计划告知新员工，接下来只需要按照培训计划进行新人的培训就行了。
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