重整与清算 资金安全率＝资产变现率－资产负债率＝（资产变现值－负债额）/资产账面总额 经营安全率＝安全边际率＝（现有或预计销售额－保本额）/现有或预计销售额 判别函数值 X1－（营运资金/资产总额）×100；X2－（留存收益/资产总额）×100；X3－（息税前利润。资产总额）×100；X4－（普通股和优先股市场价值总额/负债账面价值总额）×100；X5－销售收入/资产总额
成本计算 、通用公式：间接费用分配率=待分配的间接费用÷分配标准合计 某产品应分配的间接费用=间接费用分配率×某产品的分配标准 材料分配率＝材料实际总消耗量（或实际成本）÷各种产品材料定额销量（或定额成本）之和 人工分配率＝生产工人工资总额÷各产品实用工时之和 制造费用分配率＝制造费用总额÷各产品实用（定额、机器）工时之和 辅助生产单位成本＝辅助费用总额÷对外提供的产品或劳务总量 各受益车间、产品、部门应分配的费用＝辅助生产的单位成本×耗用量 约当产量法 在产品约当产量＝在产品数量×完工程度 产成品成本＝单位成本×产成品产量 单位成本＝（月初在产品成本＋本月生产费用）÷（产成品产量＋月末在产品约当产量） 月末在产品成本＝单位成本×在产品约当产量
按定额成本计算 月末在产品成本＝在产品数量×在产品定额单位成本 产成品总成本＝（月初在产品成本＋本月费用）－月末在产品成本 产成品单位成本＝产成品总成本÷产成品产量定额比例法 在产品应分配的材料（工资）成本＝在产品定额材料（工资）成本×材料（工资）分配率 完工产品应分配的材料（工资）成本＝完工产品定额材料（工资）成本×材料（工资）分配率
成本—数量—利润分析1 基本方程式： 利润＝单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本或 ＝边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率－固定成本＝安全边际×边际贡献率2 边际贡献方程式： 利润=销量×单位边际贡献－固定成本 利润=销售收入×边际贡献率－固定成本 边际贡献＝销售收入－变动成本＝单位边际贡献×销量 单位边际贡献＝单价－单位变动成本 变动成本率＋边际贡献率＝1 盈亏点作业率＋安全边际率＝1 资金安全率＋资产负债率＝资产变现率3 加权平均边际贡献率＝各产品边际贡献之和/各产品销售收入之和×100% 或＝Σ（各产品边际贡献率×各产品占总销售额的比重）4 盈亏点临界点作业率＝盈亏临界点销售量÷正常销售量（或销售额）5 安全边际＝正常销售额－盈亏临界点销售额 安全边际率＝安全边际÷正常销售额（或实际订货额）×100% 销售利润率＝安全边际率×边际贡献率（利润＝安全边际×边际贡献率）
敏感系数＝目标值（利润）变动百分比÷参量值变动百分比 如：销量敏感系数＝利润变动百分比÷销量变动百分比销量敏感系数，也就是营业杠杆系数）成本控制 1 变动成本差异分析的通用模式 差异＝价差＋量差 价差＝实际用量×（实际价格－标准价格）成本会计群 250251340 学习成本核算，成本单据及表格，成本分析实践， 成本核心 量差＝（实际用量－标准用量）×标准价格 2 直接材料成本差异＝材料价格差异＋材料数量差异 材料价格差异＝实际数量×（实际价格－标准价格） 材料数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格 3 直接人工成本差异＝工资率差异＋人工效率差异 工资率差异＝实际工时×（实际工资率－标准工资率） 人工效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率 4 变动制造费用差异＝变动制造费用耗费差异＋变动制造费用效率差异 变动制造费用耗费差异＝实际工时×（实际分配率－标准分配率） 变动制造费用效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准分配率 制造费用标准分配率＝制造费用预算总额/直接人工标准总工时 费用标准成本＝直接人工标准工时×标准分配率 5 固定制造费用成本 固定制造费用标准分配率＝预算数÷产能标准工时二因素分析法： 固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算数 固定制造费用能量差异＝预算数－标准成本＝（生产能量－实际产量标准工时）×标准分配率三因素分析法： 固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算数 ＝固定制造费用实际数－固定制造费用标准分配率×生产能量 固定制造费用闲置能量差异＝固定制造费用预算－实际工时×固定制造费用标准分配率 ＝（产能标准工时－实际工时）×标准分配率 固定制造费用效率差异＝（实际工时－实际产量标准工时）×标准分配率 业绩评价 1 边际贡献＝销售收入－变动成本总额 可控边际贡献＝边际贡献－可控固定成本 部门边际贡献＝收入－变动成本－可控固定成本－不可控固定成本 部门税前利润＝部门边际贡献－管理费用 2 投资报酬率＝部门边际贡献÷该部门所拥有的资产额 剩余收益＝部门边际贡献－部门资产×资金成本率＝部门资产×（投资报酬率－资金成本率） 3 营业现金流量＝年现金收入－支出 现金回收率＝营业现金流量÷平均总资产 剩余现金流量＝经营现金流入－部门资产×资金成本率