既然说到命运,就有一定的气数.企业命运也一样,走的稳,根基扎实,不虚夸,不浮华,出点问题也能挺过去.若根基不稳,一旦出现漏洞,恐怕不是人才就能解决的了的,这是因果的问题.企业好的时候,人才能锦上添花,窟窿大的时候,人才往往雪上加霜,这个道理,谁能懂?
工具/原料
简历
方法/步骤
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企业的命运是掌握在小众人群手里的，也就是企业的实际“掌舵者”，企业的发展不在于旗下员工的质量而在于对员工的运用效率。用人很关键，要清楚员工适合做什么，而不是追求员工能做什么，这样才是让整个企业有质的变化的关键。
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其次是找到和拥有真正的人才后就看企业如何用人了，现代很多实力雄厚的企业也网罗了很多人才，但能用好人才有多少呢？企业的经营管理的问题大多是被市场利润所掩盖而无意察觉，等到市场走下坡路的时候而利润持续下跌的时候，各种问题才会显露出来，但那时再想扭转局面就要花更多力气了。
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然后要看企业成败的关键其实还是信念，特别是创始人的信念，这才是企业能否走向成功的关键。人才如腿，而信念是心，试想一个人即便再有矫健的双腿，但他不想再走一步了，那么近在咫尺的目标也不可能达到。
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关于企业的命运，最关键的应该是两个时期，一个是初创的时期，一个是没落甚至濒于倒闭的时期。初创时期，是逐渐的人才聚集的时期，没落时期是人才的逐渐疏离的时期。如果不只是用功利而能用信念或说企业文化留住真正的人才，并能在不同的发展时期不断地补充新鲜血液，这才能使企业的发展一路长青。总结起来就是：信念如心、人才如腿，心不想再走的时候，拥有再矫健的双腿也不会达到咫尺的目标，但没有双腿则是寸步难行。
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现在热播一部电视剧叫《琅琊榜》，就是一个很好的企业管理模式！至于人才，那是企业自己的修养所致（确实老大的行为，会影响企业人才的定位和发展).《琅琊榜》中的大梁不缺人才，但那些人才不是讨好君主就是杰身自好远离君主。最后不是分崩离析，就是面临改革！企业注重应培养人才，但也要有良好的上层结构！然后层层建立良好的机制！尽量不要分化，进行不必要的内耗！
注意事项
不只是用功利而能用信念或说企业文化留住真正的人才
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