定了不做。一件工作确定了执行，工作计划也有，就是不去做，或者以各种借口推脱。一方面是推进者的无能，另一方面是执行者的不负责任。
说了不动。工作答应了要做，而不去做，这说明本身至执行人有懈怠的心理，这类人为闲人，如果屡教不改，必须坚决清除出对队伍。
动了太慢。工作在做，就是无法在规定时间内完成。没有难度的任务能叫做任务吗？没有时间的任务能叫做任务吗？行动太慢，拖延症是要不得的。这个世界依然是快鱼吃慢鱼。有想法，立刻行动，早一步总比晚一步要好。除了拖延症的原因，另一方面则是个人能力问题了，执行人本身不具备完成任务的能力。
不求甚解工作出了问题而不去问一下原因，不去追问原因的原因，不去总结问题的经验，不求甚解等同行于不求上进，这样的员工是没有任何潜力可言，只能被动接受任务指令。
自以为是总是认为是对的，认为自己是权威，看不起领导，瞧不起周边同事。而偏偏是这类人借口最多，问题最多，这充分说明了自以为是的人只是空有嘴皮子上的功夫，而没有执行的能力。这些问题需要自我反省，多从自己身上找原因，而不是成为破坏团队合作、纪律的典型。
学了不说一些人确实有知识有能力，但是在需要进行团队合作的时候他不言不语，没有给出自己的意见建议，等到时候说风凉话，看别人的笑话，摆出一副与己无关的摸样。其实，这已经充分说明这类人毫无团队合作的意识，只在乎一己私利，太在乎个人的得失。而这类人无法发现的道理就是，成就他人才能成就自己。
忘记充电很多人惯犯的问题就是忘记了学习，或者无法坚持学习。书籍有时倒是买了很多，下载了很多，但就是没有时间去看。其实并非是真的没有时间，只不过我们被安逸的生活和工作所奴役，不愿意离开自己的舒适区而已。但是不要忘了，“落后就要挨打”，而现在这个社会瞬息万变。
抱怨太多你会发现喜欢抱怨的总是那么几个人，而且不止在自己的圈子里抱怨，他们会将这种情绪传递出去。抱怨是无能者的表现，是心胸狭隘者癖好。
管理平庸这个问题如果出在最高管理者身上，则面临最大的危机；如果出在中层管理者身上，你会发现人浮于事，没有创新精神。其实，并非是企业领导或者员的氛围，大部分是由中层管理者造成的。他们没有起到很好的带头作用，他们无法激活员工的工作积极性和热情，他们无领导的想法和意图。公司管理最忌中层的平庸。
回避责任出了问题先找借口，多数人是这样反应的。是你的责任你及应当承担下来，没有丝毫借口的。你的借口只能说明书你没有能力胜任你的工作而已。
没有目标企业没有清晰的目标，部门没有清晰的目标，那么员工当然没有工作的动力。目标引领一个企业先前发展的灯塔，我们要有长远目标，阶段目标，落实到个人的任务。让每个人都成为目标上的一环。
走不出去闭门造车终究无法走出惯性思维的束缚，如果没有恰当的创新机制予以引导，那么一个企业在一段时间内将陷入瓶颈，而很少有人注意到时这方面出了问题，任凭再怎样努力，再怎样废寝忘食，找错了路径，事倍功半，或者徒劳无功而已。