内部审计面临的难点与挑战

电脑

办公软件

管理层的支持与重视：内部审计在企业中的地位与作用，很大程度上依赖于管理层的支持与重视。很多企业的管理者认为，内部审计无非是“找问题、挑毛病”，给企业发展带来了一定阻碍，影响了企业的工作效率。在这种管理理念下，内部审计很难开展工作，也没有办法发挥内部审计的功能。因此，想要顺利开展内部审计工作，必须得到管理层的重视与支持。

内审范围的多元化：传统概念中，内部审计等同于财务数据的检查与稽核，很多企业把内部审计归属于财务团队，审计人员是只掌握财务知识的财务人员。实际上，内部审计工作应该渗透到企业的各个业务流程当中，专业的审计人员应该熟悉与掌握企业各项关键业务制度与流程，对关键环节应具备一定的判断能力与评价能力。因此，内部审计范围是多元化的而不是仅仅定位在财务数据的检查上，这就对内部审计部门的搭建与定位、对内审人员的专业素质提出了相当高的要求。

内审工作指引的建立：内审工作的范围广泛、工作内容复杂，如何搭建有效的工作指引是非常有难度的。工作指引应该涵盖所有的关键业务与流程，且指引中的工作条目可以高效、有效地作为内审人员的工作工具。因此，关于建立高质、有效的工作指引是内部审计面临的难点与挑战之一。

内部审计取证：内部审计的工作结果，即审计结论必须以审计证据作为依据。审计人员在工作过程中，就是通过搜集、获取关键审计证据，总结出审计结论。但是在实际工作中，对于审计取证是非常有难度的。内部审计作为企业内部部门，如何获得更加有力度的外部第三方证据是审计人员面临的挑战。

审计人员的自身能力：众所周知，内部审计是团队协作的部门，任何一项审计工作，都需要至少两名审计人员共同完成。审计人员在工作过程中，需要发挥其沟通、判断、反应、敏感度、谨慎性等方面的能力，甚至需要凭借其经验判断，确定审计方向与审计方法。因此，审计人员自身能力的培养与提高是内部审计面临的难度与挑战。

审计建议的执行：审计项目的完成并不是审计工作的完结。审计项目的最终目的是对被审计方提出改善建议，由被审计方执行建议，修正其存在的问题。但是在很多企业中，审计建议根本无法落地，也没有得到执行，审计工作并没有带来价值。因此，企业要建立相关机制，确保审计建议的有效执行。这并不是内部审计可以单独实施的工作，需要整个企业的整体支持与配合，目前，这是内部审计面临的难点与挑战。

以上是根据实际工作经验总结出的几点看法。内部审计是企业中的监督部门，也是服务部门。除了对已经发生的事项进行监督与检查之外，内部审计还应该参与到企业的运营过程中，发挥其评价与咨询等的作用。企业应该关注与重视内部审计，使其发挥应有的功能与作用。