信息系统项目各阶段的监理工作要点

项目各阶段的监理工作一、招投标及合同签署-根据业主要求，协助其制定评标标准或参与评标-协助业主进行合同评审，要求监理工程师熟悉招标及政府采购方面的法律条款，合同附件：项目实施方案（含进度计划）、验收计划、培训计划等

二、项目启动-形式：项目启动会-会议目的1、组建项目组，各方指派项目经理；2、制定项目章程（各方需要签字确认）；3、明确项目联络、沟通及协调机制：会议制度（例会、专题会议、评审会等）、明确接口协调人；4、初步审定各承建单位的进度计划；5、制定项目文档管理规范：文件流转（文件收发记录单）、项目周报、变更或洽商；6、建立项目通信录，分发各方

三、需求分析-弱电及安防项目：进一步明确各信息点的安装位置、设备型号、链路传输方式；协调必要资源（通信、供电、基建等）。-应用软件项目：需求调研、需求规格说明书的制定及评审。

四、设计阶段-弱电及安防项目：设计图纸三方会签；-应用软件项目：概要设计评审、数据库设计评审

六、初验-内部进行：文档验收、现场验收、第三方测评（应用软件）

七、试运行：1-3个月，试运行报告

八、终验通常采取专家验收会的方式，奇数位专家，一天时间，简单介绍流程：推选专家组长、承建单位汇报、文档检查、现场抽查、专家质疑、封闭评审、出具专家意见、形成评审报告

九、移交：设备资产、软件源代码、文档

十、质量保证期：售后维护