话说竞争对手的人才

竞争对手的人才，的你所认为的所谓的“人才”或“人材”，跟别人家的孩子，别人家的房子，别人家的老婆，别人的...一样样的。为了降低培训成本、时间成本、机遇成本，及抢占市场份额、就算白养或废了人才也不给竞争对手等因素，很多单位的员工，特别是竞争对手的“优秀员工”，因此就乐此不疲的要求HR展开搜索及用威逼利诱的手法以招至麾下。三国时的曹总爱惜人才是出了名的，他的手下大将我觉得比刘总比孙总还要多还要厉害，只是罗贯中因个人喜好而更突出写刘总的团队跟孙总的团队；而为了突出刘总团队的“光复汉室”的“正义”，又将刘总的人才写得更玄乎，于是就有了曹总抢刘总人才的一些故事。比如用徐庶的母亲逼迫徐庶投靠门下，可徐庶终生不献一计；又比如好生款待关羽，又是美酒美女又是封侯，可最终关羽还是过五关，斩六将，千里单骑寻找故主；比如长坂坡曹总下令“只要活赵云，违令者斩”，而赵云视死如归救小主绝尘而去...如此看来，好的员工多是会认主。猴急的做法，急功近利，难免看走眼，东施也看成西施了；只想人才进来马上出成效，万一短期内没能达到预期要求，双方就会撕破当初拳诚的嘴脸；人才在当初的池塘里面遨游惯了，现在到了另外一个鱼塘，难免会对各种环境水土不服；人才都是有些“傲”的，没有达到预期的期望，期望值会急速下降也将导致动力及成效下降，甚至再次流失；人才的流动性是之前的所有世纪所不能比拟的，所以虽然还不是绝对自由的当今，社会体制的逐步完善，人才的必然流动性也不是你想控制就能控制的；当初的都是对的好的，事后的都是瞎了眼吃错药了。人才大将多是主管诚心聘请及培养的，竞争对手的人才也是如此，所以应该把所有的员工或下属都当人才来看及待，因为，在竞争对手看来，你的员工也是他们的潜在人才。写这些是因为，之前被要求“应该要快点从竞争对手那里招聘好的人才过来”，感觉别人家的人是“宝贝”，而感觉现有的员工都是“草”。