一个企业的人才机制是吸引人的关键点，一个员工选择了一个企业作为自己各项才能的发挥平台，希望把自己的前途和命运与企业紧紧捆绑在一起，随着企业的发展也希望自身也不断发展与提高。因而，企业也要切实把握各层次员工及员工在各个发展阶段的需求。任何人都想要有明确的机制，希望能够在不同的水平给予不同的奖励。
方法/步骤
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1、营造激励性强的用才机制好的机制应当整合人力资源，使之获得最佳配置。考察一个企业是否优秀，要看其能否使员工的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得好绩效。 如果一个人不受重视，但换一个环境就迸发出无穷的热力，这就是机制的差别。
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2、给员工明确的不只是给员工适当的薪酬，还要给员工创造理想的发展前景。让员工在工作中获得知识的累积，比单纯获得金钱更有吸引力。当员工感到自己在工作中提高了水平，有赚更多钱的信心和能力时，他们对企业的感激才会是发自内心的。而当员工具备升职的能力时，升职的机会及时降临，员工获得的激励最大。只有这样，才能激励员工为企业发展努力，并赢得员工忠诚度。
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3、建立公正的考核机制优秀的企业应当有好的考核机制，通过公平有效的绩效考核，减少低绩效的员工，给高绩效员工创造更多的机会，这样才能把真正的人才都留下来，从而使企业保持活力，帮助企业更好的发展。
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4、形成员工认同的企业文化很多企业都有能力高薪聘请人才，但能否把人才用好，还有一个人才与企业文化是否相融合的问题。金丘认为企业与员工要形成共同的价值取向和信念基础，这样才能让员工与企业文化融合顺畅，因为好的企业文化是建立在平等意识之上的。能够让员工有荣誉感和自豪感，从而带动整个企业的工作积极性。
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5、要保护和包容员工个性许多IT企业的员工喜欢弹性工作时间，远程办公，在办公室可以穿拖鞋和背心上班，如果企业认为这样能提高管理效率，应当尽量给予满足。此外，员工关系、竞争氛围等诸多方面也是员工关心的企业文化内容。
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