1、你现在的财务账上是否亏损？ 如果现在账面亏损，最好将现在手中的在谈单的客户进行大幅度优惠、让利、促销、赠送、打折等营销手段快速回流资金，否则下阶段有可能财务会有红色警戒。
2、你的家装企业有战略定位吗？ 这句话是说，你是乱跑小区，乱打广告，不知道你的客户在哪里？或者认为谁都是你的客户，还是说你清晰的知道自己的客户是别墅群体还是工薪群体？如果你完全没有定位，那你的产品和服务就没有针对性，大家来了，发现你没特点，中餐西餐四不像，结果就是，大家都走了，不会选择你，拼价格你拼不过游击队，拼设计拼不过高端设计所，拼整体，拼广告根本没听过你，你说你没有定位怎么营销？让精准的客户找到你的差异点？
3、你有成熟的家装商业模式吗？ 所有行业在2015年面临最大的问题就是商业模式的转型和塑造，商业模式对企业的命运影响比营销模式还严重，商业模式到底如何赚钱？赚什么钱？能赚到多少钱？如果这些问题你一概不清，还从水电工程和设计造型施工赚钱，天呐，老兄，你快收手吧，你能活下去的机会不多了，迟早就被淘汰的。
4、你有营销型的团队吗？ 在公司的团队组织构架中，都是以设计师、设计助理、前台行政为主要团队构架的，请注意，这种团队构架是天生的等客户型，没有人去开发客户，等客户，你的团队最多是销售型团队，但绝不是营销型团队，试问，没人开发客户，客户从哪里来？没客户，做什么？
5、家装创业者自己懂不懂家装经营？ 快速将话题转回到家装老板自己身上，作为，老板就是核心，老板就是企业的生命，别指望团负责，因为大家都在看你，作为老板的你，自己懂不懂战略？营销？管理？商业模式？销售签单？活动策划？好了，说到这里，你一定会说，我都懂了我要人干嘛？错！大错特错！
所有有资格请人才、打造自动营销团队的创业者也一定是之前自己上阵打仗，亲自率兵统战，经营的各个环节，可以用自己的经验和智慧指导团队作战，自己来谋划战略。如，作为老板自己都不清楚战略和下一步的经营，你怎么做决策？让员工做决策？试问：“公司是你的还是员工的？” 所以，要是自己还不清楚家装创业的老总，自己先学学吧，否则你就等着风险的来临吧。