所幸,我们可以通过一些技巧和自我管理,把内向给我们的职场冲击降到最低。
--准备:有准备,不紧张当你面对一个棘手的面谈,如果你提前准备可能会被问到的问题,然后写下答案,那么,走进会议室的时候,你就会感觉更加胸有成竹,更加自信。 准备阶段意味着你要拿出一个通盘计划,它不仅能帮助你缓解压力,也能够在事后的自我省察中免除消极情绪,不再有“当初要是这么做就好了”的懊悔念头。
---展示:我存在,我真实展示最好的方法之一就是让别人知道你的存在,这能够消除他人对你的认知差距。当场展示还会让你显得更加真实。试着把当下的情绪展示出来,即使你此刻有些紧张,随口说出来,或者深呼吸一下,你也会发现,并没有之前那么紧张了。
---推动:走出舒适区爱默生说:“做你最害怕做的事。”推动意味着你要走出不舒适的人际互动领域,使自己的职业发展走向正轨。当你推动自己与他人建立关系时,你会发现自己的职业生涯进入了一个新的阶段。
---练习:不断练习,提高适应度练习会让你精通某项技能,帮你将大量工具收进囊中。练习能够让你不断尝试和试验与人交往的不同方式,还能让你具备不同情况下调整方法和行为的能力。或许讲到这里,你还是有些不明白,那我们来看看具体怎么做?建立属于你自己的人脉网络
---准备阶段首先,你需要明确你的社交对象,做到知己知彼。如果你不敢贸然主动与其面对面交流,可通过社交网络先做一个心理铺垫,慢慢通过社交网络转移到现实的交往中来。 如果你是一个项目管理者,那么你在了解自己的同时,还需要了解你的团队成员之间细微的差别,学会根据不同的人委派不同的任务,调动他们投入到项目工作中。
---展示阶段在这个阶段,不需要无意义的闲聊,最快的切入方法就是通过沟通,找到两个人的共同兴趣点。为什么强调重要的是沟通,而不是闲聊?因为实质性谈话能够真正地建立人与人之间的联系。 在谈话的过程中,你主要得做好三方面:1,记住对方的名字;2,学会倾听;3,学会观察别人的面部表情。
---推动阶段离开自己的舒适区,主动承担平时不曾承担的职责。例如,主动协助筹划招待活动,与一些平时不曾接触的人建立起联系,获得更多的关注。如果你是项目管理者,你有必要走出自己的办公室,多与员工交流。
---练习阶段忘记你是一个内向的人,也忘记所有的社交技巧。大胆地不断去尝试练习前面的步骤,直到有一天你可以在人前大方地表达自己,从容地进行交往。据说40%的企业高管都是内向者,比如比尔·盖茨、沃伦·巴菲特等。所以,内向的朋友,你要对自己的职场竞争力有信心!