1、不要用来自同一当地、同一校园的人，也不要用具有一样布景、一样专业的人。 长时间承受同一文明熏陶、同一专业训练的人才往往具有相同的思想与类似的行动。团队成员尽量多元化，多元化就会有不一样的思想，不一样思想的人**在一起才会发生火花，团队才更具有生机。
3、不要用全来自乡村的或许城市的。 乡村的人才往往很勤勉，很能喫苦，但思想往往不行活泼、视界不行宽广；城市的人才视界十分宽广、思想也很活泼，可不行喫苦。因而，团队里最棒既有来自乡村的也要有来自城市的，这样就能够躲避各自的缺乏。
4、出售人才最重要的本质就是坚持、有很强的开辟才干与履行才干，这跟学历没有太大的联系。 许多时分学历越高考虑越多，履行力越差。因而，出售人才没有必要要具有那么高的学历。除了出售人员，其他部分的人才有必要要有必定的学历，由于学历意味着学问以及看问题的深度与广度。
5、无论是哪种性情都会有必定的缺点。 因而在组成团队装备人才时不要用同一性情的人，团队成员的性情应互补。互补能够躲避某些缺点，防止团队在某一方面的盲区，进而进步团队的绩效。
6、团队成员的性别份额应当和谐，不能满是男的或是女的。 只要调配运用才干使团队有生机，正所谓“男女调配干活不累”。男人与女性各有优缺点，只要和谐运用才干使咱们把更好的潜力发扬出来。
7、团队不能全运用年青的或年长的。 年青的有生机，有立异精力，思想活泼，但不行慎重；年长的慎重，干事结壮，但生机不行，思想不行活泼。全运用年青人虽很具生机，可不行稳；全运用年长的虽很稳，但生机不行。只要调配运用才干使团队既稳又不失生机。
8、精英是需求的，但不能太依靠精英。 精英尽管能发明宏大的价值，可一旦“反叛”给公司带来的丢失也是不可估量的。因而，不要太依靠精英，公司最棒具有一套准则将人才标准化。
9、人才最棒内部培育，不要太信任空降兵。 若是从外部引入人才，除了要看他的工作经验、成功事例与教诲布景，还要看其人品，更要的文明。若是两者价值观念不符合，再好的人才也不要引入。
10、不缺有主意的人，缺的是履行力强的人。 因而，无论是经验丰富的人，仍是刚出校门的大学生，咱们要点要看的是其能否具有满足的履行力而不是看其学历或主意。