告诉老板：什么样的职员才是可用之才

人才就是那些有理时敢于对老板说“不”的人。    在职场中，职员是应该听上司的，更应该听老板的，很多老板喜欢的是听话的职员，在很多情况下，职业听话可以得到老板的赏识，可是，作为老板，你应该明白一个道理，那些在任何情况下都听话的职员，骨子里有奴性，不是真正有才干的人，不是真正有用之人。巨人集团的老板史玉柱曾立一条规定：凡是在上司面前拍马的职员，当场罚款500元，史玉柱说，他最看不惯那些拍马的人。史老板的看法是非常对的，那些喜欢拍马的职员，不是人才，而是奴才，而且是心术不正的奴才，这些乐于拍马的人，说不准会害老板。真正有才干的人，是不会对老板拍马的，因为他们有真本事，有自己的主见，有傲骨，他们有不同会说出来，不怕老板把他们炒了，即便是被炒了，他们还能在另一处找到工作。老板应该相信这样一条法则：那些在老板面前唯唯诺诺的人，一定不是真有才干的，而那些认定自己有理由就敢于对你说“不”的人，才是真正有用的人才，作为老板，就能收服这些说出反对意见的、真正有才干的人，而不是老是摇尾巴、只会说“是”的人。

人才就是那些遇到问题能够想得深并善于解决问题的人。    公司的职员时时会遇到需要解决的问题，当职员遇到一个问题时，如果把问题搁在那里，等待别人来解决，那他一定是一个很笨的职员；如果遇到问题，想到要解决问题，但是找不到解决的办法，那是一般的职员；如果遇到问题，想解决问题，并能找到一种解决的办法，而且敢于去做，那么，他就是有用之人；遇到问题，如果懂得分析产生问题的原因，能找到不只一种的解决办法，并能带领一群人用好的办法去解决问题，而且还能在解决问题之后总结经验，那么，他就是一个可堪重用的难得人才。

人才就是那些承诺做某事并能尽力想办法把事做好的人。    职办事，但职业办事的态度和风格各有不同，那些承诺要做某事，但却忘了去做，是心不在焉的人；那些承诺要做某事，但却不认真去做，是马马虎虎的人；那些承诺要做某事，但却故意不做好的人，是居心叵测之人，这些人都不是好职员，而只有那些承诺要做某事，就想尽办法去做好的人，才是好的职员，而那些承诺做某事，但因为客观条件的原因，事情不容易做，但他能千方百计努力去做，竭力想把事情办好，尽管他没有把事情做好，但他已经尽力了，这样的职员也是可用的人才。

人才就是那些能重视眼下又能看到远处的人。    职员的眼光是不同的，有的职员不在乎现在，也不关心未来，整日混混沌沌混日子，这是无用的人，有些职员只在乎眼下，把事办完了，想到的只是薪酬和奖金，别的事他就懒得管了，这样的职员是可用的人，但不是可重用之人；只有那些既能重视眼下，知道把眼前的工作做好，还知道把事情办好能得到老板的奖赏，同时，他还能看到远处，知道把眼前的事做好了，会有利于以后要做的事，他知道把眼前的一件件事做好了，能得到老板的信任，将更有机会走上更办事，而且，他还常能看着眼前的事，思考一些有关未来发展的重要问题，这样的职员，就是可以重用的人才。

人才就是那些得到赞扬和奖赏之后懂得感恩的人。    每一位职员都喜欢在工作做好之后得到赞扬和奖赏，但是，得到赞扬和奖赏之后，不同的职员有不同的表现，有的人从老板那里得到表扬和奖赏之后，没有任何感激之心，他认为这是老板该给他的，有的甚至还认为老板给少了，所以，他心存不满，消极怠工；而有的人得到老板的认可和奖赏之后，知道感恩，懂得对老板表示感激，心存感谢之情，更努力工作，愿意承担更重要的任务，这样的人，是老板可以用的人才，他对老板不会是无情无义的。

人才就是那些独立工作能力强并能够带领团队把事做好的人。    职场是既一个完成业务的实际操作场地，又是一个群体的活动场所，有一些职员操作能力强，能出色地完成老板所交给的具体任务，但是，他的独立性太强，不善于处理人际关系，经常是独来独往，不合群；还有一些职员善于交际，能熟练与人沟通，可是，他实际操作能力不强，不善于办实事，关公做得不错，但办具体事却不行；还有一些职员既有很强的独立办事能力，懂具体业务，能出色把事做好，而且，他还善于处理人际关系，能在一群人中成为领头人，有团队精神，这样的职员才是可以培养和重用的重要人才。