如何创建一只优秀的团队

口才。什么叫做团队？字面上讲就是一个有“口”“才”的人在指导一群用“耳朵”听到“人”。中国汉字文化博大精深，这就说明，一个优秀的队伍首先要有一个优秀的领导者，那个人就是你。

用人不疑，疑人不用。既然选择了他们做你的团队，那就相信他们，给他们在本领域内最大的权力，因为在这个时期，没有人能在他们的领域说三道四（包括你在内），你们只有建议权。这样他们才会觉得受到了尊重，才会真心实意为你服务。

全面的人才。既然你想组建一支队伍，那么你的队伍是要干嘛的你心里一定很清楚，但你清楚你需要什么样的人才吗？比如说，我要开一家网店，你首先需要一个投资者（减小风险）、其次是一个懂电脑和网络的人（起码当发生什么问题后有人能救你）、甚至需要一个会计等等等等。你作为一个领导者不可能面面俱到没有不会的，但你一定要学会如何管理人才。就像刘备，虽然文采、武略都远不及孙策和曹操，却依然是三足之一。

精英。初期可能对人才的要求不高，但将来随着你的企业发展，需要更高层次的人才，我们暂且称之为精英，要么淘汰掉原来不符合发展的人，要么培养他们，总之，需要人才跟得上发展，否则企业会陷入一个瓶颈期甚至遇到危机。

要有目标感。定一个目标，是你的目标，也是整个团队的目标，不要过于简单，也不要浮夸，这样达到了以后他们会有很大的成就感，也是团队动力的来源。

缜密的思维。作为一个领导者，你要考虑很多很多其他人不需要考虑的事，这也是一个领导者的难处。你不仅要考虑人才的选用、激发团队的斗志，还要决定团队的发展方向、出现问题后果的承担、每一个策略等等等等，这些都要求你一丝不苟，一小步，也许就是失败的燎原之火。