对于经营状况优良的企业，在每年的年终结尾都会组织一次年会活动，开年会的目的是对本年度的工作做个总结，对下个年度的发展给员工加把劲，一般为了活跃年会氛围，在文艺表演的基础上，企业都会设置一些抽奖环节，那么对于奖项该如何设置？本文介绍一下普通企业的做法。
方法/步骤
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参会人员的数量：首先统计出参会人员的数量，这个参会人员的数量尽量是到场人员数量，因为抽奖环节本来就是活跃现场而设置的，所以人员尽量是到场人员。
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奖项的形式确定：这个奖项可以是现金、实物，领导决定，对于规模一般的企业，均选用实物代替现金，更能烘托出年会气氛。
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奖项的种类确定：年会的奖项可设置三等奖、二等奖、一等奖和特等奖，当然也可以增加一个人人都有的小礼品，可以叫为阳光普照奖，即人人都有。另外除了这种普通奖励模式，也可以标新立异，设置最佳员工奖、劳模奖、积极进取奖等，这些都是特定的奖项，在此就不叙述了。
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奖项的数量确定：年会的奖项的数量可以按照参会人员的数量确定，比如三等奖可以为人数的20%，二等奖为10%，一等奖为5%，特等奖为1个类似这种模式，比例、数量可以根据年费的预算适当调整；
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奖项的实物采购：对于非现金体现的奖项，则需要提前购买奖品，奖品的实物最好是实用、新颖、价值高的商品，可以购买电子设备、手机、生活用品等等。
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奖项的抽取形式：必须采取公平原则，可以将所有人员名单录入滚动系统，随机抽取。
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年会员工的奖项设置就包括以上几点：奖金数量、种类、抽取形式、比例等等。