员工是企业的核心生产力，如何引导员工做出符合组织发展方向的行为，引导员工满足组织的人才需求，从而实现员工价值最大化，是每个企业都十分关注的问题，只有和员工协商制定好职业生涯规划，明确员工的职业发展意向，设立好未来职业目标，选择好职业通道，才能真正意义上引导员工朝着企业需要的方向发展，为企业保留一批优秀的人才。然而，在现实组织中，并不是所有的管理者都能掌握好职业生涯规划的方法，过度追求专业的心理测试，触犯了员工的隐私，引起了员工的反感。为了避免出现上述的问题，组织职业生涯规划时应该关注以下几点问题：
方法/步骤
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首先，组织应当建立员工职业生涯档案，记录每个员工的成长过程和职业发展阶段。如果条件允许，最好能够选派专门的人员进行管理，从而保证管理的科学性。同时，组织需要创造公平的职业环境，树立健康向上的企业文化，充分发挥员工的积极性和创造性。
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其次，组织应当帮助员工协调工作和生活的平衡。随着互联网技术的发展，越来越多新兴产业的工作模式变得灵活。组织可以结合工作的性质，给予员工更多的弹性空间，比如居家办公和模糊工作事件，或者由多名员工自愿共同分担某些全日制工作等。有能力的大型企业还可以为员工提供护理服务和社区性服务，开展家庭联谊活动等，甚至可以考虑为员工的配偶安排合适的职位。
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最后，传统的组织形式多为封闭式的金字塔形，外部人员不能轻易地进入组织。而随着时代的发展，根据业务需要对组织进行重新设计成为新的潮流。比如，都会雇佣大量的临时工。至于持久和稳定的职位会被限制在相对较小的群体里，属于企业的核心团队，掌握核心技术和管理性工作。组织在进行职业生涯规划时，需要充分考虑到上述的员工结构问题。同时，也要积极从流动性大的员工中吸收优秀人才进入组织的核心团队，完善人力资源结构。
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