美国为了达到自身不可告人的目的,对中国的华为企业进行了多方面、全方位地打压制裁。但是,华为在创始人任正非的带领下,走出了与中兴不一样的反击之路,可谓是大快人心啊!作为企业管理者,尤其是企业业务拓展到全球的跨国企业,应该从美国制裁华为事件中受到一些企业管理上的启发,让企业走的更好、更远、更强。
工具/原料
华为
方法/步骤
1
商业合作利益为上商场如战场,没有永远的朋友,只有永远的利益。商业合作伙伴无论是多么长久的合作关系,都比不上企业自身的商业利益。
2
自力更生走的更远自力更生是毛主席教育我们的,一个企业要想活得更长久、走得更远、发展得更好,那就不要想着去依靠别人。
3
核心科技必须掌握核心科技必须要自己掌握,无论是花多大的代价,花费多少资金,消耗了多少时间,企业都一定要掌握核心技术,尤其是高新技术企业,这是生存的基础。
4
企业无法脱离国家企业家是有国界的,企业也是有国界的,企业的拥有者和主导者,往往决定了企业属于哪个国度,企业根本无法脱离国家的烙印。
5
商业合作要留后手企业在与其他企业合作的时候,应该要全心全意,不能没有商业信誉。但是,商业合作也要留有后手,害人之心不可有,防人之心不可无。
6
必须打造企业的“备胎”企业必须要为自己打造出一个完美的“备胎”,当企业的所有“正宫娘娘”都离你远去的时候,备胎就可以立马转正,挽救企业于狂澜。
7
从容的前提是有实力我们可以看到华为在面对美国的制裁打压时,没有什么慷慨陈词,也没有什么惊世壮举,而是表现的非常平静和从容。而所有的从容都是因为企业自身强大的实力。
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