都会把招聘作为一项重要的工作来抓,经常有新血液加入进来,的活力,让公司的业务蒸蒸日上。如果招聘进来的新员工质量比较差,不的新员工培训,也会给老员工带来不好的影响。下面小编就负责招聘的员工该如何更好的进行招聘工作。
方法/步骤
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【发布招聘信息】在领导安排招聘工作前,要和领导沟通具体的招聘需求,包括需求部门和招聘人数。根据需要在各大招聘网站上发布招聘信息。在招聘信息中对招聘的要求进行详细的描述,包括工作经验的最低时间、年龄、户口、学历等等,这样就避免一些不符合条件的人乱投简历。
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【认真筛选简历】鉴于在大城市中找工作的人会有很多,每天都可能收到大量的简历。在筛选简历时要认真细致,不符合基本条件的首先排除掉,符合条件的要注意简历中的水分,比如工作经验,可能对方只是一名普通的技术员,但在简历中可能会写自己是一名部门经理。遇到有可疑的简历要先标注,后续再确认真假。
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【电话约面试时间】把简历筛选出以后就要打电话约面试的时间,可以通过电话先测试一下对方的沟通能力,如果对方说话含糊不清或者没有轮次,就不要叫来参加面试了。
5
【面试】在面试时可以就对方的技术能力、性格优点、工作经历等几个重点进行详细询问,根据对方的描述可以确认对方工作经历和之前担任职务的正确性,对于一些夸夸其谈的面试者就不用考虑了。
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【注意事项】如果在面试过程中觉得对方有太大野心,这样的员工建议不要收,他们的性格的约束;如果对方是在外地,因为某些事情来本地工作,也建议不要收,因为他们可能只是临时来本地,过几个月就可能离开。总之要招一些能够长期稳定工作的员工。
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