我们的培训需求做的实在吗？

培训需求一定要来自对员工的绩效考核、公司发展战略、员工职业生涯的发展计划及行业未来的发展动态，也就是说培训需求一定要是企业需求、员工需求和外部需求的结合。

根据员工的绩效考核、公司发展战略、员工职业生涯的发展计划及行业未来的发展动态指定培训需求调研方案，确定培训需求的内容及培训的合适时间段。

根据方案，拟定调研的方式、方法，特别是对员工的调研，一定要讲方式、讲方法。

子公司、分公司，不可盲的培训计划，一定要切切的需求，拟定需求内容。

培训需求不是制定后一成不变的，一定要根据形式的变化随时改变培训需求。一般来说影响培训需求有常规性影响因素和偶然性因素。作为培训部门一定要根据环境的变化随时改变培训需求。

补充一点，培训需求的制定一定要参考上年度的培训效果评估来。