概括的来说一个人的领导力主要体现以下两个方面一个是其领导者特质，另一个方面就是其领导行为。 一般说来领导者的特质是一种天性、本质很难通过后天进行学习培训，而领导行为也是我们目前多数人学习的领导技术、知识等。虽然两者都很重要，但是其利害关系就好比一种是一个人本身的身体条件和心理素质与其掌握的知识水平、专业技能一样。只有选拔出好的“玉”才能成“”。
今天我们着重要探讨的是领导行为这个主题吧！领导行为从模型上来分为两类（领导行为=管人+管事）： 一、 管事模型：主要强调财务资源管理、人力自然管理、商业模式与领导力之 间的关系。 二、 管人模型：主要是将选人、与人沟通战略、投资于人与领导力联系在一 起。
接下来我们进行管事模型中三者的关系进行展开探讨。一般我们将财务资源做为第一资源、人力资源做为第二资源并且说明了投资发展人力资源的回报远高远财务资源。同时也说明人力资源的管理相对于人力资源来说更具有灵活性。比如：企业可以拥有财务资源，但无法拥有人力资源。人随时有可能另谋高就。企业可以比较准确的估算财务资源，但是很难准确的评估人力资源。
因为人与人之间的个体差异巨大且难以量化。企业可以快速的讲财务资源投入到其商业模式中，但无法快速将人力资源投入。特定的商业模式需要特定的人才。还有财务资源只需要将钱从一个账户转移到另一个账户就算完成，但是人力资源的使用必需通过沟通与激励才能实现。
另外还谈到了商业模式成功的前提就是充分的意识到财务资源与人力资源的局限，并有限的资源的充分利用。如果对两大资源估计不足则容易产生冒进的商业模式，导致一资金链断裂或者执行不利而失败。对有限资源利用不充分，则座失商机。领导力的的强大与否就可以看出其是否能充分的利用以上两种资源。
再来看看管人模型，强调了选人是最重要的第一步，选对了人才才能再与其沟通的过程发展他，提升他。提出注重知识工作者的价值观、激情、动力、动力、时间、自我管理的未来心理学管理的理念要比现代绩效管理有着更大的领导力。
从以上的不同管理行为中我们可以知道针对不同的人群采取不同的管理方式的必要已经成为目前领导们不得不注意的课题。因为人们的观念中具有更强的独立性与个人意识，那么以前的“牧羊的群体性管理方法”应该向“养猫方式的管理理念”转变才能形成更为强大的领导力。