远光GRIS
管理背景 集团企业的资金管理是随着企业的金融管理实践积累和企业管理理论的发展而不断深入和拓宽的。传统的资金管理仅仅局限于从会计，从财务管理的角度考虑，在资金管理的理论发展上显得十分有限。随着集团企业规模的不断扩大，业务的逐渐多元化，企业与银行联系越来越紧密，业务关系越来越复杂，同时参与国际竞争的集团企业日益增多，为集团企业资金管理带来了更多的挑战。资金管理成为集团企业内部联系各个企业业务、调配资源的重要手段和工具。
管理需求 企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，健康的资金流对企业的生存、发展、获利至关重要。建立适应企业集团所需的资金管理体系，是企业管理中的重要内容。资金管理涉及企业集团经营过程中的方方面面，面临众多的方向性、操作性的问题。
系统简介 远光GRIS-集团资金管理系统，帮助企业集团建立集中式的资金管理体系。它融入多种现代管理思想、提供多种先进的管理手段：以集团资金池、票据池汇聚闲散资金，通过全面的资金计划、统一的调度平衡、集中支付等手段实现对资金存量和流量的实时管理。通过银企互联实现高效的电子结算、准确的在线监控；支持统一对外筹资降低融资成本。通过中长期现金流预算实现资金结构持续优化，帮助企业集团实现“提高资金使用效率，降低资金使用成本，防范资金风险”的管理目的。
最佳实践 原电费资金管理以二级账户模式为主，2009年实现了金融机构及第三方机构代售电、代收费资金的一级账户管理。一、二级电费账户并存的管理模式存在账户数量多、资金风险大、周转速度慢、管理效率低等问题。财务集约化对电费资金“一行一户”要求，迅速与远光软件展开合作，借力信息化部署构建电费一级账户管理平台。 该公司实施电费一级账户以后，电费资金都归集到一个银行账户，有效解决上交电费的及时性与实际支付的问题，提高了资金运作效率。系统将实收的业务记账与银行存款的记账分开，银行的到账信息能够实时获取，及时做账，使账面余额更贴近账户实际余额，减少未达。同时，企业无需及时下载电子到账通知单、查收纸质银行对账单，减少了日常工作量。系统帮助企业实现了营销系统与财务系统的全业务流程集成，相关业务数据都可实时获取，实现按模板分类及时、准确记账。