企业随着规模的扩大和市场的要求，内部的管理也要跟上，从最开始的5S管理，到现在的6S、7S都是通过不断的实践总结和改进出来的新模式，但是要将新的管理模式做好还是需要很多精力和时间的
方法/步骤
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首先设计6S管理的具体实施计划，包括实施的时间节点以及负责人、输出的制度文件等。
2
其次对执行6S管理的负责人包括第一负责人和第二负责人进行培训，让他们了解6S的意义，从心理上接受改革，并在各部门内部宣导
3
然后进行6S示范，选择一个部门作为6S示范点，要求其他部门参观学习，内部推广
4
制度的推行少不了激励政策，根据6S管理实施的目标制定相应的激励措施，并监督执行
注意事项
管理改革不能，需要因地制宜才能发挥作用
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