离应该根据每个员工的离职原因和情形分析，员工回来以后，给公司的利大还是弊大，综合分析，如果 是利大于弊，那么可以录用老员工，并且以后，做好一系列的工作，让在职员工感受到积极 的方面，尽量降低负面影响。如果是弊大于利，那么建议还是不要录用，当然也不排除这些不考虑录用的老员 工会和在职员工通过其他渠道传递负面消息，动摇人心，公司一定要及时和在职员工澄清信息，把负面影响扼 杀掉。
工具/原料
离职 返聘
方法/步骤
1
该员工离职初衷 如果不发展发生冲突或是价值观被离、职业道德有缺陷等，因家 庭原因或是其不相悖的原因，均可以考虑。
2
该员工以往工作表现 通过了解员工过往的工作表现，如果工作能力和工作表现都是良好的话，均可 以考虑返聘。
3
的个人动机 上班前，一定要对员工的工作动机进行详细调研，防 止员工进入同获取商业机密。
4
现有工作岗位有无空缺 的人才计划，的人才计划中有空缺岗位的，那么返聘 回来的减少招聘成本。
注意事项
1
使用返聘人员，可以节约招聘费用、节省面试、笔试以及评价中心的考评，为企业节约成本。
2
返聘人员会更珍惜企业给予的工作机会，忠诚度、工作积极性较之其他员工更高，可以促进企业的稳 定性，也有利于建立人性化的文化氛围。
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