无论是个人还是团体，在成长的过程中，都会遇到各种各样的风险，企业同样也是如此，那面对各种各样的风险，企业该如何转危为安呢？企业该如何利用现有资源来帮助其渡过紧急关头呢？针对这些问题，知本咨询将为各中、小企业指出几点企业管理策略。按照各企业风险的种类，可分为内部风险和外部风险，而内部风险基本上都是指企业内部存在的风险，包括财务风险（资金周转）、技术风险、管理战略风险、管理制度风险、战略实施风险等企业内部存在的风险。而外部风险通常指外界环境的条件制约而使企业无法正常运转，通常指金融危机而引发的资金大量流失，进而造成资金运转风险，此外，还包括政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险、市场风险等一些因外部环境因素而造成的各种各样的风险。
方法/步骤
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技术风险：在提到技术方面可能就会跟企业生产的产品相联系了，而解决的根本条件是更新技术水平，提高产品质量，并具有优质的售后服务，从而才能保证企业强有力地生存下去。
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管理战略风险：当发现原有计划不能实现时，就有改变战略战术了，如同两国交战，硬打硬闯并不一定取得应有的效果，巧妙战术却显得尤为重要了，在这里建议：了解各方面信息后，及时更新适应市场发展的战略战术，才能做到战无不胜。管理制度风险和战略实施风险：这两方面都是关系到企业文化的建设，也就是人才的聚集，建立健全的管理制度不仅让每位员工能得到很好地发展，而且也会为企业带来良好的发展空间。
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