之前介绍了“降成本 分析操作篇”，链接如下，也可以加我关注，找到降成本的一系列文章。接下来本篇重点介绍如何降低采购成本。10降成本 分析实操篇
工具/原料
采购员 降价目标
方法/步骤
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先设定降价目标：对于标准件或者说大众化的商品物料，降价空间设置在10%-30%左右。
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对于定制件和小众化的商品物料，降价空间较大，但是需要花费较多精力寻找新的供应商。如果量很少的话，优先级靠后。总之先解决量大的容易产生效益的目标物品上。
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接下来就是把降价目标传递到供应商，供应商不肯降价怎么办？那就找人替代他，有了竞争对手，供应商为了拿订单，价格上肯定会松口。
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另外，不要为过高的品质买单，用合理的价格买到合适的原料就好了。比如我们只需要B级别的原料就可以满足要求了，而A级别的原料价格要高出很多，那我们就完全没必要为A级别原料的高价买单。
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经营得好的企业，对供应链会有严格的要求，比如每项原料要有3家供应商的报价，对各供应商按比例订货或交替订货，对供应商进行考核评级；每年有引入新供应商的计划。
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对于采购价格，没有最低，只有更低，对降价的追求孜孜以求！ 企业只有拥有了市场上有竞争力的成本，才有降低售价的空间，从而才能获得更多订单和市场份额，走上发展壮大的良性循环之路。所以为了事业的发展和基业长青，必须在成本控制上下功夫。
注意事项
不要满足现状。最后，还请您点赞，鼓励我继续献计献策。谢谢！