员工培养和成长计划怎么定

员工培养达成目标 公司培养员工的时候，都会有一个目标，因此在计划里，必须先写清楚对员工培养应该达到什么样的目标。例如，的员工就的企业文化，企业规则，薪资待遇，分工以及安全意识等。

培养过程及素材库 对于培养员工来讲，必须有一个培养的过程和素材库。这个素材库可以是来自成功的企业家，内部的优秀员工的实践经验。在这些素材库里，必须让员工能明白，自己接下来所要面临的是什么，要做哪些活动，禁止哪些活动。

员工技能培训规模 对于员工的技能培养来讲，就显得更为重要了。这点必须让员工下放到车间里去进行，当然，如果是工厂的话。员工到了车间后，所要面临的就更多，例如安全意识，操作意识，现场操作指导，自身及他人的安全风险等。

员工培养后的考核 既然是培养培训，就得有一个考核的标准，在培训前，就要把考核的准则告诉培养的员工，让他们做到心中有数，然后在培训完了后，就要进行考核，考核通过者，合格，考核不通过者，继续二次教训。若再不过，可以考虑，辞退。