如果招聘一个经验人士算炒股，那么招聘一个应届生应该算风投吧！应届生的能力需要一个较长时间培养才能得到发挥，所以，我前期不顾产出地培养你，当然是希望你能成长到一个新高度，的管理后备或者技术骨干，能够在各序列发展的梯队中占得一席之地，成为企业真正的人才。
方法/步骤
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成就动机和进取心新员工还没有沾染职场的一些坏习气，因此，我们更喜欢新员工像一张白纸一样的单纯。因为新员工没有职场受挫的经历，所以初入职场总是踌躇满志，总想着干一番事业，我们更希望这种激情，能够真的在企业里有一番作为。事实也证明，在职场前几年没有发挥出热量的人员，在职业生涯的后期也很难有所突破。
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创已经非常适应，能解决问题但却难以创新。初出茅庐的应届生，更具有初生牛犊的闯劲。用新的眼光看问题，能带来新的解决问题的思路。所以，招聘一个应届生新员工，更多希望他们的思想能和老员工产生更多碰撞，能为组织带来点新鲜血液和空气。
注意事项
所以大家可能都没有说到的一点就是，我们特别在意，共同成长。
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