末位淘汰制是现代人力资源管理科学发展的产物，在国外很中极为盛行。“不能胜任工作”与“末位淘汰制度”有很多相似之处，比如，二者都需设定一定的考核标准，而且都通过考核进行人员的流动与重新配置。实践中，不少企业将末位与不能胜任工作画等号，其实排名末位与能否胜任工作不可划一，不具有直接相关性。
核心胜任力是企业所倡导的各种理念与行为的集合，核心胜任力通常体现了企业文化、尤其是体现了管理理念与核心价值观，例如服务意识、合作意识、目标导向，这些核心胜任力是具有典型的企业特性的胜任力项。
胜任力素质模型，是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。一个详细的胜任力素质模型应包括如下三个要素：胜任特征名称、胜任特征描述和行为指标等级的操作性说明。
1、提高综合胜任力。 这主要是指出工作技能外，职场人需要从言行举止、对待工作的态度、办公室人际交往中传递出“我是一个积极的人”这样的信息敏诸哄，负责任的对待工作，克服得过且过的惰性，多从主人翁的角度来做工作，做事有担当，以此全面提高职业素养和综合能力。
2、培养良好的心态，从减少抱怨开始。 工作中十有八九是不如意的事，正视问题，积极寻找解决问题的方案，而不是坐等问题继续恶化，更不是抱怨。
3、细节，也定着高薪决。 核心竞争力是决定薪水高低的首要因素，想要高薪“可持续”，那么只有靠细节取胜。以上的小案例，全部都真实的发生在办公喝施室中，有时候你一不注意。工作就可能因此做不到位，高薪可能就会悄悄从你身边溜走。只有一点一滴做好每个细节，用细节了征服你的老板、客户和对手，高薪必定非你莫属。
4、不断的学习。 学习是为自己提升岗位胜任力来提供知识和技能准备的。如何更好的发展，我们注重是的自我的更新，注意学习新的知识、激阅技能，获得新的经验，综合提升自身素质。
5、思路决定出路。 脑袋决定口袋思路决定出路，脑袋决定口袋 没有做不到，只有想不应变力有多强，舞台就有多大 危机是危险也是契机，经验是宝藏也是陷阱 ，要想知道，打个颠倒
6、适”者生存。 “试”者成功世界属于敢“试”者，进取才能胜任 认准的事，开始做就有办法 有困难要上，没有困难创造困难也要上。付出越多，机会越多。你说你行你就行，你的命运你决定
7、功劳重于苦劳，结果重于过程。 一两智慧胜过十吨辛苦.知道不如做到，要做就做最好,以最少投入，获最大产出.结果第一，过程第二,每个企业都需要的一种干部
1、企业缺乏竞争力，核心是员工缺乏胜任力。
2、提高人岗匹配度，使得“适者得其位，在位谋其责”
3、激励员工，提升员工岗位责任感，