在工作中，领导交办的事项都会有个很明确的总目标，这个总目标需要通过理顺思路，明确下一级目标，建立具体工作计划并逐步落实等几个步骤来体系化的完成。以下就来具体阐述各项要点。
工具/原料
1
理顺思路，逻辑分析
2
逐级明确，落实执行
方法/步骤
1
落实总目标——逻辑分析接到任何领导交办的事项和任务，第一要做好详细的逻辑分析。将任务的总目标中最核心的重点、难点、时间周期、成本等方方面面做好分析，理顺落实总目标的思路。
2
落实总目标——建立下一级目标通过分析，将总目标分解成需要完成的下一级目标，即完成总目标需要达成哪些前提条件，将这些条件清晰的罗列，并逐一分解，直至所有条件无法再进行分解。
4
落实总目标——安排对接负责人按照已制定好的工作计划，明确具体的工作负责人或负责部门，力求做到管理环节清晰，权责明确。
5
落实总目标——执行落实将已明确责任人的具体工作及时交办，设立好完成任务的时间节点及目标，注意预留不可控因素有可能造成的时间拖延。按照任务进行的阶段，分段管理各子任务，保障最终的总目标执行落实。
注意事项
1
理顺思路，逻辑分析，是落实总目标的前提
2
详细的工作计划，明确的权责，是保障总目标落实的基础
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