CIO们最后得到他们时刻在聚光灯

2014年将被铭记的一年，当CIO们终于得到了一个机会，开始施加影响。在夫妇独自星期，已经有大约CIO们上升到董事会，而更重要的是，采取了缰绳通过数字洞察力，的讨论。 福布斯“彼得·高写了这个念头一对夫妇件增加了CIO向董事会，并且将提供更多的未来。当他注意到他的开球片，“当一个人在顶部趋势和优先事项的CEO，很多时候，有一个显著的技术组件，以使他们的生活。一个是常客户关系，作为一个例子。这通常转化为客户或业务分析。这是给生活带来的创造性运用技术的概念，以及CIO必须完整地参与了购买或发展的解决方案，并在更大程度上，他们都参与了流经它为了对信息的见解。 首先在高的系列是一个Q＆A与首席信息官罗布·卡特-一个人谁已经通过联邦快递统治13年无视CIO任期的平均值-如何登上权力的那个位置。由他配音什么的开始是一个常见的线程中的CIO重要性的故事-一个专注服务于两个外部客户和内部客户：“我一天到一天的整合与业务，我的业务伙伴，但我的重点，其中我申请我的时间和精力，是在提供技术为我们的客户和我们的业务。“ 但随着IT招聘人员克里斯·帕特里克和林嘉欣人在注意信息周刊本月早些时候，它不是那么容易挥动魔杖。“因为技术是迄今为止对这些新的可能性的最强大驱动力，CIO们发现自己推到一个更加光明的聚光灯下。更多乘坐他们的领导能力和决策比以往任何时候，“他们写道，并称：”大的问题出现。可以成功的CIO谁上升到他们的位置由在一组假设工作搬出他们的安乐窝去拥抱根本不同的假设？他们可以接受的事实，他们必须从那些得到他们，他们今天做的非常不同的事情？“ 正如Gartner分析师乔治·安布勒把它想要的东西：赚钱的首席信息官，“CIO们有一个巨大的机会，提供数字领导和推动变革。是的，这是需要勇气的，但谁愿意被卡住剃过另一个两成企业成本时，你可以打头阵，以重新定义业务？“ 尤其是推动这一想法的数字干扰，因为德勤首席技术官比尔·布里格斯在我做了早期的CIO接着一块，CIO们注意，它是在正确的文化和环境，以推动这些变化是非常重要的。由于前任CIO和当前的IT顾问罗杰Seshadri注意到，我最近计算机世界的文章数字干扰，的大障碍，成为数字一个是说服他人。“当一个高层次的操作人员没有看到技术回报，这是难以管理。IT部门做了很多证明型的概念，以提供证据证明技术具有价值。“ 但一个简单的事实是，它实际上是旧闻。几年前，当我们谈到采用的技术，使业务更加高效，副歌总是，“如果你不这样做，你的竞争对手会的。”如果你作为一名CIO不开始考虑发挥你的影响力，有抱负的板，一般重写如何您的企业有业务往来......你的竞争对手会的规则。