看着眼花缭乱的邮件和邮件里眼花缭乱的各种英文单词，你有点晕。还好有助理已经帮你标注出了重点;KPI、OP和OTB. OTB是采买计划，KPI是考核，OP是税前利润。每年对你的考核最重要的指标就是税前利润，关系着每年的付出是否有回报。你拿起计算器一通乱按，其实不用按你也知道，今年又完不成。你原本是个数学极差的人，也不知道什么时候开始变得对数字这么敏感了。
8:30AM：通常这个时间你已经开始工作了，你会通过email联系客户和供应商，基本上是关于订单的讨论或是一些潜在客户的订单。然后你会花几个小时的时间来回复其他国家的供应强菌商，你还必须将其他国家的时差考虑驾孝在内，因此如果你在一天的开始就回复email，那意味着你基本当天就可以得泥肺民到回复。
11:00AM：你现在开始准备那些为供应商提供的包裹，这些都是将要进一步发展的刚从实验室里出来的货品；同时你还需要安排助理邮寄一些即将上市的货品给VIP客户。
12:00AM：你需要为下午的会议做全部的细节性准备工作：检查所有产品的价格、颜色、参考尺码和样式，确保所有的信息正确。如果有什么事情遗漏你需要联系工厂，然后及时跟进更新最后的谈判价格和颜色变化。
13:00PM：午餐时间！午餐一般只有一个小时基本选择三明治或沙拉和一杯Expresso，帮助保持身材和清醒的大脑。
14:30PM：下午的会议一般会持续两个小时，你带领整个买手团队讨论哪些是预先售出产品，这个产品需要买多少的数量？大包需要买多少？小包买多少？羊皮的买多少？帆布的买多少？定什么样的价格？成本增长价格该如何重新定？......你需要带领你的买手团队要为下一季的货品做出一个正确合理的选择。在会议中一旦选定了，每一项都必须进行标记并在系统中统一设置。之后需要在与你们有合作的摄影进行产品拍摄的预约以更好的营销产品。人们是善忘的，因此即使是百年品牌也需要营销来不断强化品牌的核心价值，吸引新顾客的同时巩固老客群。
16:00PM：一旦会议结束你需要把所有所有细节发送给供应商，你还得谈判最终的产品价格，最后与他们签订合同，一直在说授权可是有些事情真的是放不下去，细节性问题少说一句都不成。
每份工作都是如此，这就像我们一直说的那样，选择比勤奋更重要。“这大概就是我一天的买手工作，我的工作可能会涉及很多旅行的工作，当然这还是不一样的，可是我还是非常享受我的工作，从未感觉到厌倦以后也不会！因为我知道这个是我的选择！”