母婴加盟店的管理技巧

母婴加盟店的管理技巧一：母婴加盟店要建立权责分明的业务员管理制度。经销商要立足现在市场竞争，首先要建立一支素质过硬的营销队伍，对每个业务人员明确其“责、权、利”，销售、配送等都要落实到人。

母婴加盟店的管理技巧二：母婴加盟店要建立科学的产品管理制度。由于孕婴行业产品品项特别多，所以孕婴经销商对产品的管理是粗放型还是精细型，将直接影响其盈利水平。

母婴加盟店的管理技巧三：母婴加盟店要建立任人唯贤的人力资源管理制度。经销商是一个资源相对短缺的群体，其中最欠缺的就是人才，在人力资源的管理上，经销商应建立一套科学的人才管理体系，在岗前培训、绩效考核、职位晋级等方面都要做到有章可循。

母婴加盟店的管理技巧四：母婴加盟店要费用预算与控制。目前很多孕婴行业经销商没有进行精细的运营费用预算，不运营中会有多少费用，当然就在运营过程中，就无法进行有效的费用控制，也就无法有效地“节流”。