产品研发部财年工作总结模板

总体概述本财年工作完成情况，工作比重情况整体描述。总共负责多少项目，老产品多少，新产品多少，下了多少订单，总体成本，完成情况怎样，销售情况怎样。供应商情况描述，质量控制情况描述，成本情况描述，研究方向描述。概括介绍出现的各种问题及努力方向。工作内容一、老产品维护。描述老产品的整体订单情况，成本涨幅情况，质量控制情况，利润分析等。按产品项目进行分类。描述项目下了多少单，单价、总价，成本涨幅及控制情况，实际完成情况怎样，跟踪质检多少次，成品率及次品率多少，实际发货多少。最后，附整体订单表：涵盖厂家、联系电话、项目名称、单价、总价、交货、确认多少、合格率、周期。二、老产品升级。描述整体升级情况，进展情况，成本比较，利润分析等。按产品项目进行分类，描述同上。三、新产品开发。描述新品研发的整体情况，订单情况，质量控制情况。按产品项目进行分类：已研发及正在研发。描述产品开发周期，打样情况，厂家联系情况，合同订单情况，跟踪情况，质检情况，交货情况等。附整体订单表：涵盖厂家、联系电话、项目名称、单价、总价、交货、确认多少、合格率、周期。四、质量控制。跟单质检、联系沟通情况；技术及相关证件的研究办理；差旅及证件整体费用情况。五、供应商维护。总共有多少厂家，总体情况怎样，备用工厂联系情况等。按厂家分类，描述厂家半年内对订单的处理情况，价格控制，质量控制等，对厂家做出个人评定。六、样品库管理。搜集样品的种类，及整体费用情况。七、合同备份。每个产品产生合同多少个，备份多少。发现问题问题进行汇总整理分析后，得出质量问题、成本问题、工艺技术问题、供应商问题、个人工作失误、市场问题、通关问题等等进行整体性描述。要学会对问题的分类和汇总，同类合并同类项，针对问题，给出具体解决方案。