一个企业可以持续发展的源动力来自于这个企业多年沉淀下来的企业文化。可以一定有让自己员工骄傲，让他人羡慕的企业文化。如果你是创始人，你已经在的企业文化了吗？在建立企业文化之前要先了解以下十个必备要素。
方法/步骤
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友情（Camaraderie） 贾长松老师认为友情只是不只是同事，而了解他们下班后的生活。
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庆祝（Celebrations） 千万不要低估认识团队的重要性。贾长松老师表示虽然一个员工收到来自CEO的信是重要的，但是收到同事的信也会让他们感到很好。
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社区（Community） 贾长松老师认为作为成功企业文化的一部分，还要发展与社区的联系，并且回报社区。
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交流（Communication） 贾长内部的各个层面上开展各种正式、非正式的交流。
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关心（Caring） 表达对你员工全部生活的真正关心。
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崇尚学习（Commitment to learning） 贾长松老师强调要在组织内部传递一种认同专业成长的精神。这可以从一些小变化开始，比如成立读书俱乐部。而且随着时间变成一种正式的行为，比如订购在线培训，发展管理培训课程等。
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一致性（Consistency） 贾长松老师认为文化是基于传统的，当公司提出一些大的计划和活动时，把他们变成常规的活动，并保持一致。提升文化的一时性努力是不真诚的。经年累月，就会带来极大的不同。当员工们喜欢他们的工作，也喜欢他们的同事时，就会带来巨大的回报。
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联络（Connect） 贾长松老师表示不要让自己高高在上，不同层面的人建立联系。远离自己的舒适区。的各样活动，和员工同哭，同乐。
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传承（Chronicles） 贾长松老师这里指的是传承，让每是如何开始的。了解创始人个人的故事，以及什么让他们来建立。人们都想了解他们是一些特别和完全不同事物的一部分。的历史来问候每个新员工，并现在的文化和战略。
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