如何能带出一种好的团队

掌握员工到企业工作的目的企业使用激发因素，首先要了解员工进入企业的目的。员工来企业工作的目的：① 为生活而工作；② 为兴趣而工作；③ 为理想而工作。

针对性开展工作1.为生活而工作这个可以使用奖金来激发工作热情。2.为兴趣而工作拥有此目的的员工，其境界已经提高，需要老板与时俱进，了解员工心中所想，然后投其所好。3.理想而工作有的员工不甘心做一般人，自己做不了老板，就把最大的热情投入工作中，为开发新产品、开拓新客户、开发新的生产模式而努力、拼搏。这样的员工就是在为理想工作，不易被金钱诱惑 。

多肯定、多赏识越有能力的人，越怕得不到他人的肯定。人总是向着被赞赏的方向求发展。赞美别人不用花钱，但效果非常好。在企业中，老板要从对的地方多肯定和赞赏员工，从而提升员工的士气 。

多包容、多接纳世界上没有十全十美的人，企业也没有十全十美的员工，所以老板对员工要多包容、多接纳，不断给员工以成长的力量，让员工对自己产生认同感。有了认同感就会有归属感，有了归属感就会有向心力、凝聚力。

给予适当的压力和竞争气氛给予员工压力和竞争气氛，也就是要经常有外力刺激，让员工发挥或挑战自己的潜能，提升成就感和责任感。有时，人不是为了生存而工作，是为了更高的境界，就是所谓的成就感而工作。

提供各种机会企业要给员工提供各种机会，比如升迁的机会，学习新事物、新工作的机会，或者工作扩大化、丰富化的成长机会

每一个人都希望成功，成功的名字就是挑战。一个人怀着有价值、有意义的目标，一步一步往前迈进的过程，就是成功。所以成功是过程，不是结果。

欣赏别人、肯定别人，也是一种激励。

对于领导者来说，肯定自己很重要，欣赏他人更重要，只有协助部属认识成功的定义，激活其成功的信心，才能实现真正的成功。