执行力的四大来源

执行力来自素质 不仅是部下的素质，而且包括经理的素质。领导人的行为习惯会成为部下的表率，部下的行为习惯会铸造企业的品质。企业要定期做培训，不仅可以提高能力，还可以提高管理者和员工的综合素质。

执行力来自决策 现实中的决策，凡是能够得到部下全力贯彻的，不外有三个因素：一是部下对决策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的价值观念和行为取向一致。决策执行不力，得先从决策本身进行反思。

执行力来自激励 激励有多种多样，不仅仅是发奖金才算激励。比如，一个领导人批评部下，部下感受到了言语中的好意，就会起到正面作用；而部下如果感受到挖苦讽刺，则只能形成反感和敌对；部下感受到的是不公，则随之而来的是怠工。