分工协作的解释与案例分析

组织设亲趴耍计，是指企业根据企业的目标、职能等，对组织的结构，部门沟通等内容进行规划与设计。而分工协作原则就是组织设计过程中应当遵守的原则之一。

分工协作原则的具体内容是指：组墨肺织内部既要分工明膨佛确，又要互相沟通、协作，以达成共同的目标。即组织所划分的各个职能部门、单位应当以促成企业目标为划分的出发点；每个职能部门的连接应当是系统的、有机的连接，而不是简单的，随意的拼接。

在亚当的《国富论》中，将制针分割为抽丝、拉直、切截、削尖、打磨等工序，如果继续细分，则可以划分为十八道工序，如果每个人工人只负责两到三道工序，则一天至少能生产十二磅针、如果每个人完全制作完一整根针，则十个人一天也难以生产一磅针。 分工理论在现代企业组织设计中是一门必修课，绝大部分企业都将生产产品划分为不同的工序并且交给不同的人来做，从而提高生产效率。