众所周知，软件行业的项目管理相对于其它行业尤为复杂。业界采用的开要模式众多，目前主流采用的包括CMMI、SCRUM敏捷等等。具体采用的开项目团队的具体情况选择。但不论哪种开发模式，对于软件项目计划与安排，离不开需求分析、工作量评估、确定项目里程碑、进度与资源计划、跟踪执行与沟通等重要活动。这里重点说一下项目计划与安排相关的内容。
工具/原料
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项目计划常用的是微软的Project软件，通常安装的Office中不带该组件需要另外安装
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这里以都易理解的Excel来介结，工具本身不重要，重要的是方法，开源的项目管理工具有很多，如 TeamLab,Gantt Project等，适合不同规模的开发团队。,
方法/步骤
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建立Excel模板，首先评估工作量以及资源需求，这里主要提及人力资源，团队成员的知识结构不同，不同软件项目需要的开发工具与技术种类也不完全一样。以下图为例充分评估工作量。
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建立Excel模板或者用Project软件进行工作进度计划与安排，以下为一个Team的参考，其中需要体现项目里程碑、开发任务活动、人员培训、沟通安排、评审活动、总结会议活动等安排。
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计划通常需要团队及相关人员评审后，进行沟通落实，可以会议宣讲，也可以是采用项目管理工具，如禅道，TeamLab、XPlanner+等
注意事项
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根据团队情况和项目情况选用合适开发流程
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充分评估工作量
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不论是哪种开发流程，沟通很重要
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选择合适的项目管理系统，便于工作安排与跟踪控制
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及时发现问题和风险并及时处理，项目管理最重要的是问题和风险的管理
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